?一、市場洞察與需求分析
1）分析行業(yè)動態(tài)，前沿技術(shù)趨勢、競爭對手產(chǎn)品策略及市場反饋，建立常態(tài)化信息收集與分析機(jī)制。
2）通過用戶調(diào)研、深度訪談、需求拆解等方式，挖掘并精準(zhǔn)理解用戶核心需求，識別潛在產(chǎn)品機(jī)會點(diǎn)。
3）輸出標(biāo)準(zhǔn)化的《市場需求文檔（MRD）》或《可行性分析報告》，清晰界定產(chǎn)品核心價值、目標(biāo)用戶畫像及功能特性規(guī)格。

?二、產(chǎn)品定義與商業(yè)化?
1）結(jié)合公司戰(zhàn)略與市場需求，制定產(chǎn)品短期、中期、長期開發(fā)方向及產(chǎn)品路線圖。
2）編寫產(chǎn)品需求文檔（PRD）或《技術(shù)方案》。主導(dǎo)產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，明確產(chǎn)品的功能模塊、性能指標(biāo)、外觀設(shè)計(jì)及用戶體驗(yàn)（UX）核心要求。
3）對產(chǎn)品市場化成果（如市場占有率、用戶滿意度、營收貢獻(xiàn)等）承擔(dān)責(zé)任，并制定上市策略（如定價模型、渠道支持方案），輸出銷售工具包（如產(chǎn)品手冊、維護(hù)手冊、維修手冊、Demo視頻等）。

三、產(chǎn)品全生命周期管理
1）統(tǒng)籌產(chǎn)品從概念定義、上市推廣到退市的生命周期流程，建立關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制。
2）跟蹤產(chǎn)品上市后市場表現(xiàn)（銷量、競品對比）、用戶反饋（投訴、建議）及銷售數(shù)據(jù)，推動產(chǎn)品迭代優(yōu)化。產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量或功能問題時，配合質(zhì)量部分析原因、定義問題及驗(yàn)證，輸出解決方案（二次開發(fā)由原項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)推進(jìn)）。

四、跨部門協(xié)作與交付?
1）組織產(chǎn)品立項(xiàng)需求評審會議，同步跨部門（銷售、技術(shù)、生產(chǎn)）信息，澄清需求分歧。
2）參與項(xiàng)目開發(fā)各階段技術(shù)評審及驗(yàn)收工作，確保成果符合產(chǎn)品定義 / 客戶需求。
3）為客戶提供前期技術(shù)溝通支持，協(xié)助制定針對性產(chǎn)品技術(shù)方案，助力銷售轉(zhuǎn)化。協(xié)調(diào)售后團(tuán)隊(duì)解決產(chǎn)品問題（如FQA反饋）。

五、數(shù)據(jù)分析與迭代優(yōu)化?
1）監(jiān)控產(chǎn)品關(guān)鍵指標(biāo)（如銷量、NPS、退貨率），建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的迭代機(jī)制（如A/B測試）。
2）推動產(chǎn)品生命周期管理（PLM），規(guī)劃版本升級（如V2.0新增AI功能）與退市決策。