?一、項目全流程管理?
1）依據公司項目管理流程及項目管理工具，編制項目計劃（WBS、甘特圖），協調銷售、研發、質量、采購、生產等部門推進項目任務落地，對項目的按時按量按質交付負責。
2）監控項目里程碑，定期輸出進度報告，識別偏差并啟動糾偏措施。
3）負責項目日常事務管理、項目信息同步等工作。

?二、團隊協作與溝通?
1）主持項目例會，調動跨職能團隊（如產品、降落傘、結構、材料、硬件、軟件、工藝、測試、采購、質量、生產）實施項目WBS各項任務，解決接口、協作問題。
2）處理需求、設計、工藝等變更事宜，確保需求信息同步，項目輸入、輸出信息一致。
3）參與項目團隊績效考核等相關工作。
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三、質量與資源成本控制?
1）聯合質量部門，共同執行質量管控流程（如FMEA、測試驗收），確保符合項目需求的相關標準（如國軍標GJB9001C 或AS9100D等標準）。
2）調配項目團隊人力、設備等資源，優化資源利用率，降低項目執行成本。
3）監控項目預算執行情況，識別超支風險并提出節約措施（如替代材料選型、工藝優化）。
4）負責項目資料管理與歸檔，確保項目資料的一致性和正確性。

?四、風險與問題管理?
1）建立風險登記冊，定期評估項目風險（如技術難點、資源短缺），制定應急預案。
2）建立問題記錄清單，推動問題閉環管理，確保重大問題48小時內響應并解決。
3）支持客戶技術溝通，協助處理售后技術問題復現及解決方案輸出。